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河南国基建设集团召开2018年度工作会议

来源:   加入日期:2018-3-15    点击量:962

 3月14日上午,河南国基建设集团在12楼会议室召开了2018年度工作会议,董事长高兴文、总经理鲁朝阳、副总经理周忠义、周静、王广伟、路平,总工程师王叙白,工程总监郑建锋,法务总监冯政达,财务部经理常京会以及公司各部门、分(子)公司代表、公司外派人员以及各个项目部项目经理、安全负责人、财务负责人等主要管理人员近300人参加了会议。

     会议由副总经理周忠义主持。    

 会上,副总经理王广伟就公司经营工作进行了工作部署,他主要强调了三点,一是诚信经营,促进公司稳健发展;二是做好工程承接规划,把握工程承接重点难点,提供优质服务;三是项目部工程款专款专用,及时支付。   

 工程总监郑建锋对工程项目过程管理和合同履约工作做了部署,他主要强调了几点,一是营改增信息化的要求必须达到,实现合同流、发票流、资金流、物资流四流合一;二是新开工项目推广应用“智慧工地”新科技手段;三是进一步提升加强信息化应用管理,杜绝风险发生。 

 副总经理路平回顾总结了2017年公司质量安全工作,并对公司2018年质量安全工作做出部署,他强调各项目部要建立健全安全生产保障体系,做好开工前安全生产教育,严格执行持证上岗制度。各项目部要认真开展施工现场安全自查,切实消除安全生产隐患。积极推行绿色施工,加强施工现场扬尘污染治理,严格贯彻执行“7个100%”的标准。

    总工程师王叙白介绍了公司《关于明确项目施工组织设计及专项方案编制审批程序的管理规定》的文件,他强调“工程施工,方案先行”,危险性较大的分部分项工程必须有详细的专项施工方案,并经公司总工审批,经批准的专项施工方案,不得随意变动。

 法务总监冯政达介绍了公司合同管理及合同纠纷处理、涉诉案件的处理,重点强调公司合同部管理流程以及合同的签订流程,以及要特别注意的事项,要求各项目认真贯彻执行。

 财务经理常京会介绍了营改增模式下公司的财务管理,传达并解读了《河南国基建设集团有限公司财务管理制度》,要求各项目部认真贯彻执行,力求节约成本、利润最大化,并对增值税专票的开具进行了详细的说明。

 副总经理周静对公司人力资源管理及人才招聘与引进、人才培养实施与计划、企业文化等工作进行了详细的阐述,提出企业文化和人才培养对公司发展具有重要意义,鼓励项目部把身边发生的新闻事件、好人好事以投稿的方式及时传达到公司,公司通过官方微信平台、企业网站和公司内刊进行宣传。

 总经理鲁朝阳做总结发言,他要求大家认真领会本次会议内容,根据要求迅速开展工作。随后,鲁总重点部署了2018年重点工作,一是抢抓机遇,树立诚信的经营发展理念;二是做好服务,强化整体细节管理水平;三是优化引进,做好人才战略培养计划;四是铁腕行动,对一切不规范行为说不;五是公听并观,开设总经理信箱,欢迎大家建言献策,以全新姿态开创2018年工作新局面。
    最后,董事长高兴文进行了总结讲话,要求各项目部认真学习传达和贯彻落实本次会议精神,他强调各项目部要提高执行力,做到精细化管理,诚信经营,勇于创新,共同开创河南国基建设集团发展新篇章。

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